業務案内:会社を守る就業規則

 あなたの会社が厳しい時代に生き残り発展していくための経営戦略を構築いたします。この戦略を「従業員と会社を成長させる仕組み」として、「あなたの会社だけの人事制度」にして従業員の皆様に浸透させます。会社の成長スパイラルを実現いたします!
 このように経営戦略を人事制度として可視化することで、従業員の皆様とあなたの会社が永続的に発展していくお手伝いをさせていただきます。

あなたの会社は、次のうち該当するものがありますか?1つでも該当したら問題です!

従業員と会社が成長する仕組み

  • 会社の目指すべき姿がない。
  • 誰に(主要顧客)、何を(主要製・商品)、どのように(営業方法・流通方法)が明確でない。競合企業と比較して優位にない。
  • 従業員に「ありたい姿」がない。

従業員を成長させる人事制度

  • そもそも人事制度など現場にそぐわない。
  • 人事制度は導入したが、管理職の好き嫌いの評価になり従業員に不平・不満が充満し、実質機能していない。
  • 人事制度は職種ごとに同じ評価基準で、特に営業職はプロセスが見えないので結果のみの評価になっている。

従業員と会社が成長する仕組み

 人事制度は難しいと考えていませんか。その考えが人事制度を難しくしています。ポイントは、経営コンサルタントがすでに作成した人事制度を使用しないことです。えっ!と思われるかもしれません。でも本当です。
 それでは、どうしたらよいのでしょう。誰に(主要顧客)、何を(主要製・商品)、どのように(営業方法、流通方法)の3つのポイントを明確化しましょう。それを社長の想いと経営戦略としてまとめましょう!

社長の想いを明確化するには?

  • あなたの会社の存在意義は何ですか?
  • どのような会社にしたいのですか?
  • それを実現するために経営計画はどのようにするのですか?
  • 営業戦略・組織戦略・商品戦略・人材教育・目標数値は?
  • そのためにはどのような人材が必要ですか?

従業員と会社を成長させるポイント

  • 社長の考える企業のあるべき姿を、経営・営業・組織・流通・広告面などから具体的に描く。
  • そのために、経営資源をどう配分・集中させるのか。
  • 企業が成長・発展を続けるためには、誰が何をどのようにすればよいのか。

 「従業員が成長すること」それが企業の成長を実現するのです。

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従業員を成長させる人事制度

 人事制度が導入されていても、従業員も会社も発展・成長していない。これではいけません!従業員と会社を成長・発展させる人事制度があるのです。それが、「真・目標達成実現制度」です。
 それでは、社長の想いと会社が成長・発展するための経営戦略を実現するためには、従業員はどのような姿勢・態度で、どのような知識・技能を習得し、どのような行動をとればよいのでしょう。それを可視化するのです。
 従業員のやるべきことを明確化し、可視化することで社長の想いと従業員の想いが同じベクトルになります。すなわち、従業員も成長・発展していくのです。企業の成長スパイラルが実現するのです。

従業員のやるべきことを明確化するには?

  • 社長の想いと経営戦略から導き出された目標数値を達成するために何を課題として行動するのか?
  • そのためには、どのような知識・技能が必要なのか?
  • どんな態度・気持ちで仕事に取り組むのか?

「答えは社長の頭の中に、そして現場にある」のです。

人事制度の作成ポイント

  • 社長と現場の従業員の中に答えがある。それに合ったものを作成する。
  • 数字や基準を可視化する。
  • 初めは簡単に、そして結果を確認し、制度を積み上げていく。

 人事制度は難しくありません。また、一度作り上げたら終わりというものでもありません。人の成長が会社の成長なのです。人事制度というより、「従業員と会社を伸ばす仕組み」と言ったほうがいいですね。あなたの会社にあったオリジナルの人事制度「従業員と会社を伸ばす仕組み」を構築しましょう。

 この「真・目標達成実現制度プログラム」は、社長の想いと経営戦略を「従業員と会社が成長していく仕組み」として構築するあなたの会社だけのシステムです。
 さらに、営業職・事務職・製造職・販売職・ルート販売職・対面販売職・管理職等の職種により、すべてシステムの内容が異なります。

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真・目標達成実現制度プログラム

 「真・目標達成実現制度」のシステムをご紹介します。

入力画面

入力画面イメージ職種ごとに、社長の想いと経営戦略から導き出された目標数値を達成するために、何を課題として行動するのか、どのような知識・技能が必要なのか、どんな態度・気持ちで仕事に取り組むのかなど、様々な情報を入力していきます。

人材評価

人材評価イメージ情報を入力後、人事制度としての評価表が自動で作成されます。

結果確認

結果確認イメージ結果が一覧表で表示され、優秀な従業員はどのような特性を持っているのか、また、どの従業員にどんな教育が必要か、一目で体系的に理解できます。

成長スパイラルのレーダーチャート図

成長スパイラルのレーダーチャート図

このように、職種ごと・会社全体での経営戦略目標との実績の差がレーダーチャートで示されます。この結果から、さらに成長していくための行動が見えてきます。すなわち、成長スパイラルに入ったということです。

くまもと社会保険労務士事務所 〒861-8039 熊本市東区長嶺南8-10-3

所長 にしはらてつお(西原哲朗)

TEL/FAX 096-389-5457(受付時間/8:00〜18:00-年中無休)

※日曜日は終日授業のため、お返事は後日となる場合があります。