営業・総合企画・業務システム構築・労務管理・人事制度35年の実績で、社長の心強い相談相手として、企業の繁栄をお手伝いします。

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当事務所が選ばれる理由

企業の永続的発展の為に、当事務所は、社長の想いと経営戦略を合せたサポートをおこないます。

あなたの会社が厳しい時代に生き残り発展していくための経営戦略を構築いたします。この戦略を「従業員と会社を成長させる仕組み」として、「あなたの会社だけの人事制度」にして従業員の皆様に浸透させます。会社の成長スパイラルを実現いたします!
 このように経営戦略を人事制度として可視化することで、従業員の皆様とあなたの会社が永続的に発展していくお手伝いをさせていただきます。

私が目標とする社会保険労務士とは!

お客様及び提携者の声

®・業績向上人事制度は従業員と会社を発展させます!
株式会社アーク 代表取締役社長 田河逸夫 様

とにかくすごい!の一言でした。以前、就業規則はあったものの、賃金制度や人事制度はありませんでした。そこで、なんとか会社を運営していくうえでの「仕組みづくり」を構築したいと思っていました。そのとき、くまもと社会保険労務士事務所さんを紹介されました。社労士さんって雇用保険や労働保険の手続だけをされるものと…

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セミナーもすごい!よき導師でいてください!
株式会社VIC 代表取締役社長 安楽英行 様

くまもと社会保険労務士事務所さんには本当にお世話になっています。私の兄が病気になり、兄の会社を継ぐ話が私に来たとき、偶然叔父からも会社を引き継ぐよう言われ非常に悩みました。そのとき、「風があなたに吹いているのだからまっすぐ進めばいい。」と言われ気持が決まりました。このようなメンタル的なアドバイスから兄の…

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素晴らしい経営コンサルタントです!
土田公認会計士事務所 公認会計士 土田華寿磨 様

新日本監査法人在職中、金融機関監査に従事していた経験から、金融機関から見た会社の資金力を分析し、最適な経営計画の作成のお手伝いをしております。そのとき、知り合いの社長からくまもと社会保険労務士事務所さんを紹介されました。実際にお会いして驚いたのは、社会保険労務士は労働保険や社会保険の事務手続き…

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®・業績向上人事制度はこれからの中小企業に必須です!
ブレスマーケティング 中小企業診断士協会 会長 中小企業診断士 鹿子木 康 様

西原所長が事務所を開設される際、何度かお話を伺いました。所長は経営学を学んでこられただけに、くまもと社会保険労務士事務所さんオリジナルの従業員と会社を成長させる「真®・業績向上人事制度」はこれからの中小企業にとって必須となっていくでしょう。東日本大震災でこれからの日本経済は大きく様変わりしてくると思われ…

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日本で一つしかないオリジナルの人事評価制度を構築
日本で一つしかないオリジナルの人事評価制度を構築

今までの評価制度は過去を評価していました。当事務所の評価制度は未来を創り、そのプロセスを全員で確認していく制度です。従業員の力を十二分に発揮させることを起点として、具体的に業績を向上させる仕事を構築し、改善していきます。従業員と会社の未来を創る評価(成長スパイラル)制度です。

良い社内規則や評価制度、賃金制度、ましてや優れた経営戦略や情報機器が揃っているから企業が良くなるのではなく、
「現場の人たちが良くしようと思うから良くなるということを決して経営者は忘れてはならない」そのために何をすべきかを考えましょう。

これがスタートです。それが経営理念になるのです。
でも、私があなたに求めているのはどこでもあるような経営理念ではありません。
2つの自問自答の答えが見える、あなたの会社だけの経営理念でないとならないのです。

そして、経営理念は変化してもいいのです
従業員と会社が成長・発展していけば自ずと理念も変わってくるはずだからです。

そして、みなさんの会社にその「未来」を実現するための「未来に向かって改革していく道標」と
「その道標を一つ一つ達成していくための行動基準」があるかということです。

では、「未来に向かって改革していく道標」はどうやって構築するのか?

日々の業務の中で小さな改善を繰り返していくのです。
ビジネスにはいくつかの黄金ルールがあります。
その中の一つに絶対覚えておかなければならいことがあります。
それは・・・・詳しくはメール無料相談者限定特典の公開レポートで!

日々行動改革組織、教え合う組織を創り上げましょう!

具体的な行動計画(現場の仕事)は、経営理念と結びついていなければなりません

そして、会社の未来「ありたい姿」に到達するためには、
「従業員が成長」していかなければなりません。

会社の「ありたい姿」を実現する「道標」を創り、「現場の仕事で実践していく」こと
そのために、あなたの会社独自の「仕組み」を構築するのです。

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当事務所は「経営(労務)診断」から問題点を明確にし、改善案を具体的にご提示します

・あといくら売上げが減少したら赤字に転落するか
・逆にあといくら売上げを伸ばしたら目標利益が達成できるか
会社の適正人員数は何人か
会社の限界人件費はいくらか
賃金はどうやって決めたらいいのか
(中小企業の最適賃金制度と誰もが納得する高年齢者の賃金制度の決め方)
昇給を行う基準、賞与を支給する基準はなにか
・会社の成長を正確に測る指標はなにか
・社員が稼いだ利益と経営者が稼いだ利益はいくらか

→当事務所オリジナルの目標数字を日々の売上に分解し、
 お客様を巻き込む「大入り袋戦略」があります!

以上の質問に答えられない経営をしていると、
業績は確実に下がっていきます(ちゃんと理由があります)。

当事務所は、これらを明確に診断し、
経営者が押さえる数字のツボと、これからの対策を提案いたします。

どうやって目指す経営を実現するのか新たな経営の始まり Reborn経営

過去が今を決めるのではない、今が過去を決めるのだ

・・苫米地英人

今日という日は、残された人生の最初の日

・・チャールズ・デートリッヒ

私は毎朝鏡を見て、自分にこう問いかけてきた もし今日が人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやりたいだろうか?

・・スティーブ・ジョブズ

同じ風が吹いても西に行く船、東に行く船がある。なぜだろうか・・ それは、その船長の決断した帆の上げ方で決まるからだ!

・・エラ・ウィーラー・ウィルコックス

Reborn経営とは…中小企業で凡事を徹底する経営のことです。微差・僅差にこだわり、小さなことを日々改善し、継続していくのです。それが、やがて大差となり、非凡になるのです。その達成を実現するのが、「真®・業績向上人事制度」です。

®・業績向上人事制度

新しい戦略会計R-BEP理論でわかりやすい目標計画を提案

R-BEP®(真®・損益分岐点分析)とは、現在の会社の財務状況を分析し、会社が必ず実現しなくてはならない利益・売上計画を立案し、会社の進むべき方向性を明確にするものです。

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「真®目標達成制度」「R-BEP®」 ( Real-Break-EvenPoint 真・損益分岐点分析)は、商標登録された独自のサービスです。
セミナーなど様々な活動

経営者の皆様のお役にたてるようなセミナーの開催をはじめ様々な活動を行っております。
社会保険労務士として経営者様向けの人材活用セミナーを開催する他、大学生向けのキャリア形成に関する講座を受け持っております。
その他にも、労務管理や年金に関するセミナー講師をさせていただいております。
セミナー依頼は「お問い合わせ」よりお申込み下さい。

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